Đầu vào có… nhưng đầu ra gặp khó
Trước tình thế này, ông Nguyễn Xuân Dương – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty May Hưng Yên (Hugaco) cho biết – khi vừa có nguyên liệu (đầu vào) cho sản xuất, lập tức đầu ra lại khó.
Một số đơn hàng bị hủy, một số đơn hàng tạm hoãn. DN càng làm nhiều FOB (chỉ đơn hàng có mẫu mã do khách hàng đặt, phần còn lại DN sản xuất tự giải quyết) thì càng khó khăn do vốn đọng ở nguyên phụ liệu.
“Quý I doanh thu của Tổng công ty May Hưng Yên đã giảm 20%. Phải rà soát từng khâu và toàn bộ các khâu để giảm chi phí. Chúng tôi chưa đánh giá được toàn bộ thiệt hại”, ông Dương cho hay.
Ông Nguyễn Đức Trị – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Dệt may Hòa Thọ cho biết, từ ngày 16.3-18.3, đồng loạt các khách hàng tại thị trường Mỹ, đang giao dịch theo phương thức FOB thông báo về việc ngưng sản xuất, lùi giao hàng, hủy đơn hàng thành phẩm, ngưng việc đặt mua nguyên phụ liệu cho các đơn hàng đã xác nhận.
“Tổng số hàng bị hủy là 350.000 sản phẩm; tổng số đơn hàng yêu cầu lùi thời gian sản xuất là 100.000 sản phẩm… Họ cũng đề nghị được lùi thời gian thanh toán tiền thành phẩm từ 30 đến 60 ngày so với thời hạn đang được áp dụng”, ông Trị nói và cho biết, tuy nhiên, các khách hàng tại thị trường Nhật vẫn ổn định, và các khách hàng tại thị trường châu Âu chưa có quyết định hủy hoặc hoãn nhập hàng.
“Việc một số khách hàng Mỹ và EU tạm ngừng nhận đơn hàng đã ảnh hưởng lớn đến tình hình xuất khẩu của May 10 vào 2 thị trường này. Chúng tôi gặp khó khăn kép: Trong tháng 2, các DN phải lo nhập khẩu nguyên phụ liệu để đảm bảo sản xuất được liên tục, đến nay thì có đủ nguyên phụ liệu, thì lại tạm dừng sản xuất và dừng giao hàng những lô hàng đã sản xuất.
Đơn cử, khách hủy toàn bộ các lô hàng đi bằng đường hàng không tới Mỹ. Các lô hàng đường biển trong tháng 3 lùi sang tháng 4 và 5. Điều chỉnh giảm số lượng mua hàng các tháng kế tiếp. Khách hàng Hàn Quốc chưa chịu nhận 40.000 sản phẩm sơ-mi đã sản xuất xong, và hoãn luôn đơn hàng 39.000 sản phẩm sản xuất trong tháng 4 theo kế hoạch.
Ngoài ra, hàng trăm ngàn sản phẩm khác sản xuất cho khách hàng Mỹ đang trên chuyền sản xuất thì cũng bị khách hàng yêu cầu dừng”, ông Thân Đức Việt – Tổng giám đốc Tổng công ty May 10 cho hay.
Giải pháp tức thời giúp DN dệt may vượt khó
Nói về giải pháp giúp doanh nghiệp dệt may vượt qua khó khăn ở thời điểm này, ông Thân Đức Việt mong muốn, Chính phủ, ngoài chính sách giảm lãi, giảm thuế, giãn nợ hỗ trợ tiền lương cho người lao động ở các DN sử dụng nhiều người lao động như May mặc, da giày.
Ông Lê Tấn Trường – Tổng giám đốc Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cho hay, vẫn thống nhất ưu tiên số 1 là giữ chân người lao động, bảo toàn lực lượng cho dù khó khăn đến thế nào đi chăng nữa.
Trước mắt, DN không tăng giờ làm, cho người lao động nghỉ hai ngày/tuần, trong trường hợp khó khăn hơn nữa thì phải giảm số ngày làm việc của người lao động, cả lãnh đạo và công nhân đều chia sẻ giảm thu nhập, nhưng vẫn phải đảm bảo cao hơn mức lương tối thiểu theo luật định, trên tinh thần cùng nhau gắn bó vượt qua điểm đáy của thị trường.
Theo ông Trường, các lãnh đạo DN thành viên Vinatex thống nhất kiến nghị với Chính phủ về việc được miễn đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm thất nghiệp…, để tạo dòng tiền, giúp DN có thể thu xếp trả lương cho người lao động trong điều kiện thiếu việc làm.
Chính phủ nghiên cứu để DN chưa phải nộp thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2019 vào thời điểm này, mà giãn nộp thuế đó tới cuối năm 2020. Các DN đang có dư nợ tại ngân hàng, được hưởng ân hạn chưa phải trả phần tiền lãi và gốc đến hạn trả năm 2020 của các khoản đầu tư dài hạn, để DN sẽ tiếp tục trả vào các năm sau.
Kéo dài vòng quay của vốn lưu động, từ vốn quay vòng trong 4-6 tháng, nay cho vay 11 tháng, giúp cho các DN bị ảnh hưởng của việc giãn đơn hàng, giãn tiến độ trả tiền của người mua, không bị rơi vào tình trạng nợ ngắn hạn quá hạn tại các ngân hàng, không bị hạ loại hoặc chuyển loại tín dụng.
