Giám đốc điều hành Tesla và SpaceX mới đây đã đề nghị mua toàn bộ cổ phiếu của mạng xã hội Twitter mà ông chưa sở hữu, tức 90,8% cổ phần của công ty. Định giá vụ thâu tóm này vào khoảng 43 tỉ USD. Thỏa thuận trên sẽ bổ sung thêm một công ty khổng lồ khác vào danh mục sở hữu của ông, bao gồm Tesla và SpaceX.
Tỉ phú này cũng đang sở hữu 2 dự án khởi nghiệp nhỏ hơn là công ty công nghệ thần kinh Neuralink và công ty đường hầm The Boring Company.
Nếu thâu tóm thành công Twitter và từ chối vị trí Giám đốc điều hành, câu hỏi nhiều người đang đặt ra hiện tại là ông sẽ quản lý thời gian như thế nào với một khối lượng công việc khổng lồ? Bởi việc điều hành nhiều doanh nghiệp tỉ đô cùng một lúc là không hề dễ dàng.
Carlos Ghosn – cựu CEO của Nissan và Renault, đồng thời là cựu chủ tịch của AvtoVaz và Mitsubishi cũng từng làm điều này. Ghosn ngồi ghế lãnh đạo ở cả 4 công ty trong một khoảng thời gian. Tuy nhiên, khi đang điều hành 3 công ty trong số đó vào năm 2018 thì ông bị bắt ở Nhật Bản với các cáo buộc về hành vi gian lận tài chính. Ông Ghosn sau đó đã chạy trốn sang Lebanon, quốc gia không có hiệp ước dẫn độ với Nhật Bản, và hiện là tội phạm bị truy nã quốc tế.
Vào năm 2014, trong một cuộc phỏng vấn, ông trả lời rằng chìa khóa giúp mình có thể điều hành nhiều công ty cùng lúc là tránh ôm việc vào người. Lịch trình của ông thậm chí được sắp xếp trước hẳn một năm.
Nổi tiếng là một người “nghiện” công việc, Elon Musk thậm chí ngủ ngay trên sàn nhà máy tại Tesla để đảm bảo đẩy nhanh tiến độ sản xuất xe điện Model 3. Chia sẻ về cách quản lý thời gian làm việc, ông cho biết đã thuê nhiều nhân sự chuyên trách. CEO Tesla sẽ phân việc cho cấp dưới để tập trung dành hết thời gian cho kỹ thuật và thiết kế.
Lật lại quá khứ, khi Jack Dorsey một lúc làm cả CEO Twitter và công ty khởi nghiệp Square, Elon Musk đã từng khuyên ông như sau: “Tôi khuyên anh không nên điều hành hai công ty. Nó thực sự làm giảm sự tự do đi rất nhiều”.
Bên cạnh đó, 5 nguyên tắc làm việc nổi tiếng của vị CEO Tesla là cẩn trọng với các cuộc họp quy mô lớn; bỏ qua các cuộc họp thường xuyên; rời khỏi cuộc họp nếu bạn không có đóng góp gì; giao tiếp trực tiếp, không phân biệt thứ bậc; tuân theo logic chứ không phải các quy định.
